PRÉSENTATION
|
Public concerné
|
Tout personnel de la région académique Occitanie ayant une responsabilité d’encadrement - Effectif limité à 12 participants par session
|
Objectifs
|
Objectif professionnel : Développer sa posture et ses pratiques managériales
Objectifs pédagogiques :
• Mobiliser des outils d’intelligence collective • Animer des réunions participatives
|
Programme pédagogique
|
Contenu de la formation :
Des outils d’intelligence collective Expérimenter des méthodes d’intelligence collective Vivre la dynamique à travers des ateliers participatifs Identifier les processus méthodologiques Se réapproprier les étapes selon son contexte Exemple d’atelier : les fondamentaux de la facilitation Enrichir les partages de pratiques professionnelles La méthodologie du co-développement Perfectionner son point de vue grâce à la dynamique collaborative Amélioration continue du collectif participatif Exemple d’atelier : le co6développement Impulser de nouvelles dynamiques dans les modes d’animation Libérer le potentiel des personnes Faire émerger des échanges constructifs Faire circuler les meilleures idées Exemple d’atelier : innovation game, liberating structures (issue de la culture agile)
La posture au service de l’innovation Valoriser les valeurs communes Construire une vision partagée rattachée aux vocations Les étapes d’une vision collective La singularité au cœur de la dynamique humaine et de l’accompagnement Exemple d’atelier : expérimenter un atelier de cohésion de groupe Transmettre des informations en favorisant la coopération Savoir passer de l’étape « transmission » à l’étape « participation » et « coopération » Introduction aux neurosciences : les processus de la participation Exemple d’atelier : faire émerger des idées (power-team) Se situer au niveau d’un groupe La reconnaissance du leader La conscience de soi et de l’autre Exemple d’atelier : le kit pour explorer les motivations
|
Durée
|
12 heures - 2 jours
|
Organisation pédagogique
|
Modalités pédagogiques : Formation à distance (plateforme de visio-conférence).
Pédagogie active et interactive mixant concepts et méthodes, échanges, exercices et mises en situation.
Équipements et supports : Les participants doivent disposer d’une connexion internet et d'un ordinateur équipé d’une caméra, de hauts parleurs ou d’une oreillette/casque audio et d’un micro.
Lieu : à distance
Dates et horaires : 02 et 07 décembre 2021 - 9h30/12h30 et 13h30/16h30
|
Prérequis
|
Aucun
|
Modalités de reconnaissance des acquis et/ou d'évaluation
|
Bilan de fin de formation (enquête de satisfaction en ligne) - Certificat de réalisation.
|
Modalités d'inscription
|
Télécharger et compléter la fiche d’inscription disponible sur la plateforme.
La transmettre au service RH de votre structure pour validation et enregistrement.
|
Intervenants
|
Merry STRULLU, facilitatrice, coach et formatrice en innovation managériale, cabinet “Osons une pause”
|
Dernière mise à jour
|
Juin 2021
|