- Définir les rôles respectifs du manager et des collaborateurs
- Distinguer les différents styles de management et leurs effets sur les collaborateurs
- Désigner les facteurs permettant d’impulser une dynamique d’équipe
- Formuler les conditions et les étapes d’une délégation
- Piloter les actions menées par l’équipe
- Adapter son mode managérial en fonction du contexte
- Élaborer un état des lieux des compétences mobilisables en fonction d’une dynamique de type GPEC
- Accompagner le projet en développement des compétences de la personne/des équipes
- Proposer un plan d’action en développement des compétences
- Les différents styles de management et leurs impacts
- Pilotage et délégation d’une équipe
- Accompagnement des montées en compétences de ses équipes
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A5-2 – Manager une ou des équipe(s) d’une structure de formation
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