- Intégrer les spécificités du management non hiérarchique
- Gérer et clarifier les relations en interne
- Se positionner et construire sa légitimité
- Manager l’équipe dans la réalisation des objectifs fixés par le N+1
- Disposer d’outils d'organisation de l'activité et de reporting au N+1
- Rappel sur le sens du management en général
- Concepts de base
- Le management transversal : Travail en mode projet
- Le management fonctionnel : Lié à une responsabilité spécifique
- Les fondamentaux d’une communication réussie
- La relation avec les N+1 / commanditaires
- La relation avec les personnes sous la responsabilité fonctionnelle ou transversale :
- En individuel / entretiens
- En groupe / réunions
- Les points d’appui pour développer une légitimité :
- Dans le cadre individuel
- Dans le cadre collectif
- Déterminer, formuler et fixer un objectif
- Prise en compte de la notion d’autonomie
- Reprise des fondamentaux notamment en termes de styles de management :
- Structurer encourager valoriser associer responsabiliser
- Les outils de structuration :
- Plan d’actions
- Diagramme de Gantt
- La prise en compte de quelques lois de la gestion du temps et des priorités
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A6-1 – Management fonctionnel
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