- Identifier la posture du manager agile
- Identifier les ressources et freins à la mise en place d’un management agile
- Repérer les conditions de fonctionnement de l’institution en mode agile
- Identifier des pistes d’actions pour s’engager vers un management agile
- Les qualités d’un bon manager
- Le manager de “demain”
- Le manager agile
- Le manager agile à distance
- Adapter son leadership aux membres de son équipe et à la situation : le management situationnel
- Déléguer pour responsabiliser
- Motiver pour engager
- Le management collaboratif
- Les enjeux du management agile
- Les dimensions de l’agilité
- Les caractéristiques du management agile : les “soft skills”
- Les techniques de communication agile : écoute, reformulation, etc.
- Les caractéristiques d’une équipe agile
- La notion d’intelligence collective / délégation / responsabilisation et auto-organisation de l’équipe
- Les conditions à mettre en place pour un management agile
- Mobilisation de l’équipe pour un fonctionnement coopératif
- Les facteurs de motivations, les besoins d’une équipe
- Exemples d’outils de fonctionnement agile
- Analyse de la pratique professionnelle
- Modules e-learning : méthodes pédagogiques interactives alternant vidéos pédagogiques courtes (de 3 à 10 min), quiz d’ancrage, exercices de réflexion et/ou de mémorisation, activités collaboratives, accès avec téléchargement possible de fiches de synthèse, fiches conseils et documents/outils utiles. Accompagnement asynchrone.
- Présentiel : Alternance d’apports théoriques, d’ateliers d’expérimentation, approche réflexive par des temps ciblés d’analyse de pratiques, échanges à partir d’expériences et de situations. Remise d’un livret pédagogique
- Classe virtuelle : méthode interactive basée sur des échanges entre l’intervenante et les apprenants, concernant les difficultés rencontrées sur le terrain, les solutions identifiées et le plan d’actions individuelles d’amélioration de chacun.
- D'un ordinateur avec 1GO RAM libre / Résolution d’écran d’ordinateur >1024*768 pixels / système d’exploitation Windows ou MAC (incompatible avec Linux)
- D’un casque et de haut-parleurs activés pour l’accès au module
- Du navigateur Chrome (v72+), Firefox (v59+), Microsoft Edge (Chromium v80+), Safari (v12.2+) ou Internet Explorer (v11+) pour accéder à la plateforme pédagogique sécurisée de SUD MANAGEMENT : https://sudmanagement.elmg.net
- Configuration spécifique du navigateur pour accès à la plateforme : Accepter les cookies, Activer le javascript, Pas de bloqueur de pop-up
- D’une connexion Internet à haut débit, un casque audio avec micro intégré, ou branché au PC et une Webcam (autorisée), pour le coaching en visio. Si la connexion internet est déficiente, possibilité de visualiser les documents en direct, sur l’ordinateur et d’utiliser le téléphone pour les échanges audio
- Chaque participant recevra, avant le démarrage de son parcours de formation, ses codes de connexion à la plateforme
- Sessions 1 et 2 : Toulouse pour la journée en présentiel
- Accès aux modules e-learning à partir du 01 septembre 2022
- Présentiel : le 20 septembre 2022 de 9h30 à 12h30 et 13h30 à 16h30
- Classe virtuelle : le 17 octobre 2022 de 9h à 12h30
- Accès au module e-learning à partir du 01 novembre 2022
- Présentiel : le 17 novembre de 9h30 à 12h30 et 13h30 à 16h30
- Classe virtuelle : le 15 décembre de 9h à 12h30
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(2.3) Sensibilisation au management agile
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